L’échec comme opportunité

échec photoRedémarrage après la crise
La fondatrice et directrice générale de Makerist, Amber Riedl, voit également l’échec comme une opportunité. Sa première start-up a pris en charge l’organisation de mariages en ligne. Elle l’a mis en place trop largement et n’a plus été en mesure de couvrir ses coûts. Lors de la fondation de Makerist, une plateforme artisanale, Amber Riedl s’est beaucoup plus concentrée sur le contrôle. Elle a maintenant aussi du succès parce qu’elle évalue correctement le marché potentiel dans le secteur du bricolage.
Toucher le nerf de l’époque
Amber Riedel a rencontré son co-fondateur Axel Heinz au bon moment. Elle peut compter sur lui à 100%. Ensemble, ils ont reconnu le potentiel de la tendance vers l’artisanat et le bricolage. Il y a 18 millions d’Allemands qui tricotent ou cousent. C’est ainsi qu’est née l’idée d’une plateforme en ligne pour l’artisanat, centrée sur la couture, le tricot, le crochet, le traçage et l’artisanat. Makerist, par exemple, propose des cours vidéo payants ainsi que l’expédition de matériel et combine cette offre avec des instructions gratuites et la possibilité de présenter vos propres œuvres.

L’échec comme opportunité
Diriger une bonne entreprise en pleine expansion
En se basant sur son expérience avec sa première start-up, Amber Riedel a introduit un système de gestion avec des objectifs clairs. Il crée de la transparence et aide la direction à détecter immédiatement les signaux de crise. Née au Canada, Riedl attache une grande importance à l’expansion de sa nouvelle entreprise qui tient compte des intérêts de ses employés. Il convient également d’en tenir compte en cas de crise éventuelle. Pour cette raison, l’entrepreneur sélectionne des investisseurs qui ne se concentrent pas exclusivement sur leur propre rendement.

Surestimation du potentiel du marché
Amber Riedl voit la raison de l’échec de sa première entreprise dans le fait que le marché dans son ensemble n’était pas assez grand. Il fallait 100 mariages par an pour rentabiliser l’entreprise. Etant donné que l’entreprise “1001 Weddings” a conseillé les couples mariés de manière très personnelle et individuelle, l’idée d’entreprise ne pouvait guère être développée sans un plus grand nombre d’employés et des frais de personnel élevés en conséquence qui ont pris en charge le soutien rapproché.

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